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黑龙江时时彩杀马 www.izntpj.com.cn       伴隨著德智福平臺的不斷探索與發展,公司分銷網絡日益拓寬,銷售規模高速增長,涌現了一批保有銷售實力且擁有良好發展理念與前景的分銷商,要不要吸收這些優秀的分銷商進入股東隊伍是德智福創始股東面臨的一大抉擇,這攸關公司的可持續發展,事關大家的利益格局。


      2009年武漢東湖,德智福5位創始股東就此問題召開會議,股東們各執己見,爭辯激烈,自身利益、公司利益與客戶的利益難以有效均衡,愈談論,分歧愈發激化,合作與溝通的鴻溝幾近崩裂。


      昔日共同打拼德智福天下的合伙人,如今卻在這一問題上陷入分歧,呈現的是前所未有的僵局。此時,一位在旁默默聽著大家爭執的股東意味深長的說道:我們這幾年的快速發展得益于我們前期開放的心態,如果不是我們大家都貢獻出優質的客戶與德智福直接合作,德智福發展不到今天;現在,如果我們不能舍得,集合國內最優秀的渠道,德智福發展怎能持久?我們的后市場整合發展的夢想怎能實現?此話一出,引起所有股東的深思與反省,激起了更多的共鳴。最終決議時,大家一致贊同將股權分享,開放使得發展更有保障,共贏才是硬道理。


      會后,股權分享政策得到有效落實,并一直在創新中沿用至今。德智福的發展不止是自身的發展,也是客戶的發展;共贏是共商的初衷,共享和開放是共贏的基礎。深刻感悟舍與得智慧的德智福人始終秉持著共享的理念指導公司發展的每一步決策,每一次創新。


      每當談起此次會議,德智福人都笑稱為德智福的“遵義會議”,意義重大,奠定了德智?!骯采?、共贏、共享”的企業文化基礎,確定了企業發展的方向,也標志著德智福由保守走向開放,由自我發展走向共同發展的道路。